9月9日，建投四建黨委委員、紀委書記李曉林，建投四建外部董事黃澤應、岳朝暉、盧俊一行到公司開展調研工作。會議由建投四建董事會秘書、總法律顧問、合規負責人向玉平主持，建投四建戰略發展部部長、董事會辦公室主任王征，公司在家領導參會。

調研組一行全面了解了公司基本情況，聽取了關于內控體系建設、業務拓展、人力資源管理、品牌創建、歷史遺留問題處置等方面的情況匯報，并就當前存在的問題、未來發展規劃等進行了深入交流。

會上，李曉林作為公司聯系領導，充分肯定了公司近年來的發展成績，并對下階段工作提出要求：

一是基礎要穩。要穩住“基本盤”，充分發揮成熟團隊管理優勢，抓好各項基礎管理工作、抓實項目管理，進一步凸顯“四建安裝”的專業優勢與品牌價值，持續筑牢發展根基。

二是站位要高。要拓展“新視野”，在依托“四建”平臺的同時善用自身資質，持續挖掘新興市場潛力。要持續優化發展方案，既有年度計劃，也要做好中長期規劃，以科學、系統規劃推動企業穩定高質量發展。

三是思路要清。要保持“好心態”，強化“發展意識”，提升開疆拓土的信心與能力，在低迷的市場中找準發展機會，借勢而進。要強化“擔當意識”，加大歷史遺留問題處置力度，細化方案，取得切實成效。

建投四建外部董事表示，公司作為建投四建的全資子公司，資質覆蓋面廣，管理體制健全，發展成果顯著，為建投四建的高質量發展作出了積極貢獻。同時，外部董事一行結合自身專業經驗，提出了許多針對性建議。

建投四建外部董事召集人、專職外部董事黃澤應提出：一是要胸懷發展大局。貫徹落實“雙管行動”要求，提升項目精細化管理水平；加強應收賬款管理，降低運營風險；優化人力資源配置，做好資源儲備。

二是要凝聚企業合力。一方面要提振精神、堅定信心，構建積極向上的企業氛圍，以團結一心的凝聚力共渡市場挑戰。另一方面要關注員工身心動態，在工作中解惑、生活中解憂，以“心動力”匯“新合力”。

三是要強化競爭實力。要聚焦優勢做精主業，持續提升專業能力，打造拳頭產品，塑強特色。同時搶抓機遇拓展業務，堅持市場為先，緊跟國家區域發展戰略，優化區域布局，持續拓寬新賽道。

建投四建董事會辦公室相關人員、公司各部室負責人參加。