為認真貫徹集團“雙管行動”要求，全面提升項目管控水平與發(fā)展質(zhì)效，1月19日至23日，建投四建黨委委員、紀委書記李曉林帶隊到公司重慶西部（東盟）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈分撥中心一期工程、公司機關(guān)開展2025年度“雙管行動”第四季度督導檢查、紀檢監(jiān)察暨安質(zhì)環(huán)技專項檢查，公司在家領導參加。

在重慶西部（東盟）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈分撥中心一期工程，李曉林一行聽取了項目關(guān)于紀檢監(jiān)察、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、商務成控、人力資源等工作方面的匯報，肯定了項目建設中的亮點，并對下階段工作提出要求：

一是強化內(nèi)控管理，筑牢風控底線。要牢固樹立防控意識，建立全流程風險防控機制，完善內(nèi)控管理體系，進一步規(guī)范流程管理。

二是強化履職盡責，主動擔當作為。要明確崗位職責，壓實工作責任，以全員擔當、全員實干確保項目如期高質(zhì)量交付。

三是打造過硬團隊，夯實管理根基。要扎實做好人才培養(yǎng)，通過榜樣引領、“傳幫帶”、專業(yè)培訓等措施不斷提升團隊素養(yǎng)。同時持續(xù)優(yōu)化崗位配置，做好員工關(guān)懷，以團隊合力助推項目建設。

四是提升創(chuàng)優(yōu)標準，助力市場拓展。要以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效為目標，探索高效施工、精益管理的新思路、新方案，以優(yōu)質(zhì)工程打造品牌效應，助力拓展西南區(qū)域業(yè)務版圖。

五是深化“五責協(xié)同”，凝聚建設合力。要認真履行“五責協(xié)同”機制，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)責任銜接、各部門同向發(fā)力、各項工作同頻推進，推動項目建設提質(zhì)增效。

六是高效整改落實，打造示范工程。要高度重視問題整改，舉一反三補齊短板，以問題整改推動項目建設質(zhì)量和管理水平提升，全力打造優(yōu)質(zhì)示范工程。

在公司機關(guān)，督導組一行通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場點評等方式，對公司第四季度“雙管行動”落實情況、紀檢監(jiān)察工作開展情況及全年安質(zhì)環(huán)技工作進行了全面的考核評估，并對存在問題給予了針對指導。

公司黨總支書記、執(zhí)行董事彭清平代表公司感謝督導組提出的寶貴意見，并表示將嚴格對照反饋意見，逐條逐項抓好整改落實，確保所有問題改到位、見實效。下一步，公司將以此次督導為新起點，進一步理清工作思路、優(yōu)化管理機制、持續(xù)提升管理水平，將督導成果切實轉(zhuǎn)化為工作提升的實際行動。

建投四建督導組、公司及項目部相關(guān)人員參加。